La Carte au Trésor

Cette activité permet de représenter visuellement les objectifs stratégiques d’un projet, d’un événement ou d’une organisation à travers une métaphore maritime. Accessible à tous, elle facilite la projection collective vers un but ultime ambitieux.

Matériel nécessaire :

• Une grande feuille de papier (type paperboard ou format A2/A1)

• Feutres de différentes couleurs

• Post-its ou étiquettes adhésives

• Crayons ou stylos

• Ruban adhésif ou pâte adhésive pour fixer la feuille si besoin

• Règle ou gabarit (optionnel, pour la précision des tracés)

Nombre de participants :
Minimum : 2 personnes
Maximum : 20 personnes (au-delà, diviser en sous-groupes)

Durée estimée de l’activité :
Entre 1h30 et 3h, selon la taille du groupe et la complexité du projet

Catégorie de l’activité :
Planification stratégique participative

Descriptif de l’activité :
La création de la « carte au trésor » est une méthode graphique et participative destinée à clarifier les objectifs prioritaires d’un projet ou d’une organisation, à visualiser leur progression, et à identifier les freins comme les leviers d’action. Inspirée de l’imaginaire de l’aventure maritime, cette activité repose sur une métaphore concrète : le bateau représente l’organisation ou le projet en mouvement, l’île incarne l’objectif ultime ou stratégique à atteindre, la voile symbolise les ressources et atouts favorisant la progression, et l’ancre illustre les freins, les difficultés ou blocages qui entravent la réussite. À travers un processus collectif, les participant·e·s sont amené·e·s à définir leur but ultime, puis à dérouler en sens inverse les étapes nécessaires pour l’atteindre. Ce parcours est construit chronologiquement, en se posant successivement la question : « Quelle étape précède celle-ci ? » jusqu’à remonter au point de départ. L’ancrage visuel de cette activité, combiné à une démarche réflexive, en fait un outil accessible, mobilisable avec des publics variés, notamment les jeunes, les enfants ou les débutant·e·s dans la gestion de projet. Elle favorise la clarté stratégique, la mobilisation collective et la priorisation des actions.

Instruction détaillée pour la mise en œuvre :
Commencez par disposer une grande feuille blanche sur une table ou un mur accessible à tous les participants. À l’aide de feutres, dessinez un paysage maritime simplifié : une île située sur un bord de la feuille, représentant le but ultime du projet ou de l’organisation, et un bateau placé à l’opposé, éloigné de l’île, symbolisant la situation de départ. Inscrivez sur la coque du bateau le nom de votre projet, de votre événement ou de votre structure. Sur l’île, rédigez de manière claire et concise l’objectif final ambitieux, qu’il soit qualitatif (ex. : faire connaître un projet à l’échelle nationale) ou quantitatif (ex. : atteindre un certain montant de financements).

Ensuite, avec les participants, engagez une réflexion à rebours depuis l’île. Posez la question : « Quelle est la dernière étape concrète juste avant d’atteindre cet objectif ? » Notez cette étape à un emplacement intermédiaire sur le trajet entre le bateau et l’île, et reliez-la par une ligne. Continuez ce processus en remontant progressivement jusqu’au bateau, en identifiant chaque étape préalable sous forme d’objectifs intermédiaires, organisés dans l’ordre logique et chronologique. Chacune de ces étapes doit être formulée de manière spécifique, atteignable et mesurable si possible. L’ensemble de ce tracé constitue une feuille de route visuelle vers l’objectif ultime.

Ajoutez ensuite deux éléments essentiels au bateau : une grande voile, et une ancre. Sur la voile, notez tout ce qui peut porter ou faire avancer le projet : les compétences internes, les partenaires, les moyens disponibles, les facteurs de motivation collective. Sur l’ancre, identifiez au contraire les obstacles actuels ou prévisibles : manques de ressources, blocages administratifs, désaccords internes, freins organisationnels. Cette analyse est réalisée collectivement grâce à des post-its : chaque participant peut proposer des éléments à coller autour de l’ancre ou de la voile selon leur pertinence.

Terminez l’activité par une discussion collective autour de cette carte. Interrogez les participants sur les moyens de réduire l’effet de l’ancre, d’agrandir la voile ou de clarifier davantage les étapes intermédiaires. Cette synthèse permettra de prioriser les actions à engager immédiatement, et d’identifier les ressources nécessaires. Vous pouvez enfin photographier la carte et la numériser pour en conserver une trace et la réutiliser dans les réunions de pilotage.